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近日,华为总裁办在华为内部的心声社区公布了2019年048号总裁办文件。该文件为华为创始人、CEO任正非十几年前的一篇谈话。十几年前,任正非就对华为接班人提出了四点要求:1。具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;2。有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;3。对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;4。有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。 任正非这篇十几年前的谈话稿标题为:《任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!》。对华为正职、副职等管理岗位都提出了具体的要求。 其中,任正非对华为正职提炼了五种能力和要求。1。正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。2。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。3。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。4。能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准,而不是孤胆英雄。5。评价正职时,不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。 1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。 2、副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。 我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。 我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领,选拔有些年轻人上来,到前方去做少将连长,把优势资源集中到优质客户身上。 有过成功经验的连长可以直接提团长,有过成功经验的团长可以直接提军长,没有必要一定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。 理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。 高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级管理者要求素质很高,方向清晰、意志坚强;低级干部要求绩效很高,管理干部的综合素质适当要求高一点。 评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这软标准,还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下,再看你怎么做的,关键行为中是否表现出你有高素质。 眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了,为什么,因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。 为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。